2014年09月06日

吉越浩一郎著 「どんどん決めて、どんどん動け!」

印象に残った内容は下記の通り。

@大事なのは「必要十分な情報→判断→実行」

A部分最適ではない、全体最適の判断

Bリーダーも部下も同じ情報を持ち、それによって判断を下せるようなオープンな状態であること

C締め切りまで時間があっても、とにかくすぐに取り掛かる
→前倒しで仕事を終えた爽快感が残る

どんどん決めて、どんどん動け! - 吉越流「即断即決、即実行」のすすめ -
どんどん決めて、どんどん動け! - 吉越流「即断即決、即実行」のすすめ -
posted by J・W・ハウエル at 16:13| Comment(0) | TrackBack(0) | ビジネス書 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年08月13日

毛利豪著「最強チーム」の作り方

印象に残った内容は下記の通り。

@リーダーは目の前の問題ではなく、その先の景色を見せろ

A意味づけで全ての行動が決まる。なぜ、今それをやらなければいけないのか説明することさえできれば、部下を望む方向に動かすことができる。

B指示や頼みごとをしたら、期限前に必ず進捗確認をする。

C上司は長くしゃべるな。質問をせよ。

D声掛けの定量化をしよう

E会議の質を格段にアップさせるのが、「アジェンダ」「宿題」「議事録」です。

F会議のコツ 「発散」と「収束」、否定はするな、質問をしろ、定量化しろ

「最強チーム」の作り方 (マイナビ新書) -
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posted by J・W・ハウエル at 19:49| Comment(0) | TrackBack(0) | 心理学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年08月09日

D・カーネギー 「人を動かす」

印象に残った内容は下記の通り

@人を動かす原則
・批判も非難もしない。苦情もいわない。
・重要感をもたせる
・相手の心の中に強い欲求を起こさせること
 相手が望んでいることとこちらの望みをリンクさせる
A人に好かれる原則
・誠実な関心を寄せる
・笑顔を忘れない
・名前を覚える
・聞き手に回る
・関心のありかを見抜く
・心からほめる
B人を説得する原則
・議論をさける
・誤りを指摘しない
・誤りを認める
・しゃべらせる
・思いつかせる
・おだやかに話す
・人の身になる
・相手の考えや希望に対して同情を持つ
・対抗意識を刺激する
C人を変える原則
・まずほめる
・遠まわしに注意を与える
・自分の過ちを話す
・命令をせず、意見を求める・考えさせる
・顔をつぶさない
・期待をかける
・激励して、能力に自信を持たせる
・喜んで協力させる(相手の利益にもなると気づかせる)
人を動かす 新装版 -
人を動かす 新装版 -
posted by J・W・ハウエル at 16:15| Comment(0) | TrackBack(0) | 心理学 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年04月05日

知育にどうですか?

作りたいものを、好きな色で作れて、想像力もつくと思います。
うちの子供も夢中になって遊んでいます。



ワミー ベーシックセット300 13色 (カラフルセットリニューアル) / コクヨ
ラベル:ワミー wammy
posted by J・W・ハウエル at 23:10| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする

2014年04月04日

子供用腕時計を購入!

自分が子供の時に使っていた時計を自分の子供に購入しました。
軽くて、つけてる感覚がないのがいいですね。
無駄な機能がなく、デザインもシンプルでいいですよ。
子供も喜んでつけています。


[カシオ]CASIO 腕時計 スタンダード デジタル F-105W-1A メンズ / CASIO(カシオ)
ラベル:CASIO F-105W-1A
posted by J・W・ハウエル at 14:40| Comment(0) | TrackBack(0) | 日記 | このブログの読者になる | 更新情報をチェックする
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